2026年是“十五五”开局之年，开局关乎全局，起步决定后势。1月30日，集团召开2026年度工作会议，对新一年工作提出明确要求，聚焦聚力“创新浙江”建设，打造全国一流的国有综合投资集团。

新的一年，各子公司锚定“协力打造一流创新生态”这一核心使命，以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，坚定信心、乘势而上，为奋进“十五五”注入强劲动力。

本期起，推出《2026年这样干》系列报道。

当前，浙江正深入实施创新驱动发展战略，加快建设人工智能创新发展高地、全球先进制造业基地和现代化产业体系，为产业投资和资本赋能提供了广阔空间。作为省创新投资集团“现代产业体系构建的合成军团”，浙创产业聚焦打造良好产业生态，着力打好四场攻坚战，助力集团服务全省产业升级，为“创新浙江”建设注入强劲动能。

     基金投资精准化攻坚战

深耕产业对接。围绕高端装备、新材料、生命健康、人工智能等重点领域，系统梳理产业链图谱，精准对接链主企业，推动资金配置向关键领域集中。

推进研投一体。引导每个投资经理深耕1-2个重点产业赛道，跟进技术演进趋势和产业成长规律，以资本助力产业强链补链。

形成政策市场合力。协同运作“4+1”专项基金等政策性基金与社保科创基金等市场化基金，联合筛选优质项目，分层实施资金投放，推进政策市场融合贯通。

资本运作高效化攻坚战

实施项目分级管控。全面梳理已投项目，建立“红橙黄”三色分级动态管控体系，设置监控关键指标，实施差异化管理策略，实现投前决策与投后跟踪闭环管理。

强化数字化监测预警。配合完善“一张网”管理平台，集成财务、运营、风险等关键数据，实现实时监测与自动预警能力，牢牢守住国资安全底线。

探索多元退出渠道。分类制定IPO、并购、回购等退出路径，稳步推进资本有序回收与循环使用，持续提升资金可持续运作能力。

产业赋能生态化攻坚战

强化母基金生态引领。拓展市场化业务规模，深化与头部基金管理机构对接合作，持续吸引优质子基金管理机构落地浙江，撬动社会资本形成规模效应。发挥政府引导作用，推动“4+1”专项基金投向民间项目比例不断提升。

实施“一圈一策”生态建设。系统构建覆盖LP、GP、战略客户、被投企业及专业机构的协同生态。建立常态化生态沟通机制，通过定期沟通、专题交流，推动各方资源高效整合。

探索赋能生态体系建设。举办“创融桥”等品牌对接活动，开发标准化赋能产品，推动产业链上下游企业联动合作、资源共享。

人才机制市场化攻坚战

精准引才。坚持市场化引才导向，打破身份与体制限制，探索市场化薪酬与激励，着重引进生物医药、人工智能等理工科背景专业力量，补齐关键岗位人才。

长效育才。实行实战练兵，深化行业研究，产出研究报告；深化“师带徒”导师制，提升干部专业水平。

机制留才。坚持以效益论英雄，完善差异化激励考核与薪酬体系，实现优者奖、劣者汰。

文化聚才。深化“基金·链+”“阳光基金”清廉建设，打造多元化、趣味化的兴趣小组，建设生动活泼的企业文化。

蓝图已绘就，奋进正当时。2026年，浙创产业将以“四大攻坚战”为抓手，坚守产业赋能初心，在服务浙江特色现代化产业体系建设的征程中实干担当，为集团高质量发展、全省产业升级与科技创新贡献更多力量。